王博：婚礼从业者需要掌握的那些“度”
2015-06-03 文/Luca 图/摩卡婚礼
标尺不仅存在于行业，也存在于人的内心，我们用它来权衡利弊，丈量事物，得出了所谓标杆性的结论。每一面都经得起考量的机构或个人，在残酷的竞争环境中，依然能全面健康地成长，并能为行业带去很多正能量，这些除了有高标准的专业要求外，还有对不同“度”的成功理解及把控。而在摩卡婚礼联合创始人王博的身上，让我们看到他对婚礼行业的不同态度。
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在中国做婚礼的幸福度
早在2005年，学计算机出身的王博，在父母的劝说下，从销售业正式转入婚庆业，也许当时刚入行的王博并未抱过于伟大的理想，对婚庆更谈不上喜欢。相反，他和大多数人一样，对当时的婚庆行业还停留在“门槛低、差评多、黑心中介……”等负面印象上，出门常为自己是婚庆人而感到没面儿，从业的前两年一直处于低调从事，很少“暴露”自己的身份。
然而两年后，千禧龙凤于2007年底正式更名为摩卡婚礼，对行业热情持续升温的王博决定用自己的坚持去改观这个行业。并开始组建自己的团队，于是，他招来了一位特殊员工——太太潘珍玉。“那时，太太看我特别辛苦，我也如法炮制，用父母当时劝我的方法来劝她，她当时正在考中国公安的博士，我就拿自己的例子跟她说，你考完这个能怎样，就和我当时一样，我在大唐电信上班时，旁边坐的是个博士，做了六年，而我是个普通的本科生，六年后，我会跟他一样坐在这里，这不是我想要的。”在王博的成功劝说下，太太潘珍玉正式成为摩卡的一员，直到现在变身摩卡的灵魂人物。
对之前创业时的艰辛，王博历历在目。最初婚礼上的大小事都是自己亲力亲为。前期为了节省成本，大到花艺、搭建、灯光，小到背景、纱幔都是自己亲手做，同时还充当司机的角色。“有时我们一天有四五个场次，时间安排的很紧张，只能睡两三个小时就得继续下一场。记得有一次，新人因为对当天的纱幔颜色不满意，我们临时进行更换调整，没有时间休息，结果还被下一场的新人给骗了，告诉我场地在固安，其实在河北，当时带着一群人去了特别远的地方，结束那场草坪婚礼布置后已经筋疲力尽。在返回途中，开着车睡着了，当时车子就往高速隔离带的方向冲过去，非常庆幸随行的一名督导，用力踹了我一下，醒了，算是捡回了一条命。”当回忆起这些血泪史的时候，王博依然流露出满心的感慨。
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进入行业久了，经历多了，心态上也会有巨大改变，“你会觉得轻松，因为它是个很感性的行业，我本身就是一个感性的人，慢慢觉得自己真的特别幸福，能帮助别人完成他这一生中最重要的事。当我在北京民政学院做客座教授讲课时，同时还有一个做葬礼的，当时就觉得他们班级冷气沉沉，气氛不对，而我们却很有朝气，能进入这行是很幸运的。”
进入婚礼行业是种幸运，在中国做婚礼是种福气。当王博在和很多外籍人士交流时发现，中西方婚礼有很大的差异。国外讲的是神学婚礼，在牧师的见证下，新人许下“Yes I do”的誓言，千人一面；而在中国，我们的信仰更多是亲情、友情、爱情，在每个点上都能让大家感动流泪；对婚礼影像来说，可以有各种瞬间的把控，因此婚礼是文化产业，其中有历史的传承，也有现有文化的体现。
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广度行走 深度思考
王博走遍了大半个中国，了解不同地区的婚礼行业，他认为，中国很大，不同土壤衍生出不同的婚礼形态和模式。未来将是百花齐放，百鸟争鸣的状态。很多地区也会受到不同其它因素的影响，有的市场很垄断，有的市场很惨淡。 O2O、婚礼堂等多种模式正在不断涌入。“在一些潮流来临时，婚礼人应该找准自己的位置和方向，无论选择什么样的形式，任何人在潮流到来时都不要逆势而为或排斥，首先想清楚到底该怎么做，顺势而为，调整自己。”
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那么对于这样一个多元化的市场，目前婚礼行业究竟还缺少些什么？王博说道：“婚礼行业缺少的永远不是商业模式。开始我认为婚礼行业之所以门槛低是因为注册资金少，后来发现不是，因为比我们注册资金少的行业多的是，例如律师事务所，却很少人说他们门槛低。其实我们真正缺少的是专业人士的进入及给新人带来的服务附加值。我们需要真正有恒心，充分热爱，为了这件事坚持做下去的专业人士，同时能给到新人，是那些搭建式的婚庆公司所不能替代的专业服务。”这需要人才的培养与引进，也是摩卡目前在做的事，他们开设了体验式教学。如今市场上培训课程五花八门，就像上学一样，有清华北大，也有其它不同种类的学校，然而王博希望他们能做到这个行业的“黄埔军校”。“我经常说这样一句话，之前的很多培训里，很多只做过一场或两场百万婚礼的公司出来讲百万婚礼，其实我觉得很多都是花架子。就像我们做婚礼本身，首先要对得起客户，培训也一样，我们要对得起听课的人。就像我们是战场上打仗的人，在战场上打赢了，回来以后教大家，也一定能教他们打明白；可能那些没怎么上过战场的，一直在教别人打枪的人，就没饭吃了。”
匠人精神 是一种态度
当你找到真正愿意为之坚持的行业和方向，你才有机会真正体会它给你带来的满足与成就感。不同的人生阶段，想要的东西也不同。王博清楚的记得，当他赚得人生第一个一百万的时候，很兴奋，带着爸妈和太太一起去吃饭，“那是最舒服的一次，当你赚得第二个、第三个甚至更多个一百万的时候，已经不能再给你带去相同的成就感了，有的仅仅是数字的改变。这时，你要的不仅仅是生存，更多是精神上的需求。”
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企业文化是公司的灵魂，可它不是空喊口号。王博对摩卡的企业文化做出了诠释：关于企业文化的塑造，我们还一直在路上。我们一直倡导“风的精神”和“匠人精神”。有一种情结，我认为中国人都应该有的，其实中国到现在仍然落后，仍然被欺负，除了一些宏观因素外，很多时候都是因为我们本身不够坚持，不够努力，不够知道怎么在一个眼打井，怎么将其打深这个道理。但是日本和德国这两个民族将这事做的很好，他们知道什么叫精益求精和工匠精神。
“我一直希望有这么一家公司，如果今后有一天它不挣钱了，我也会一直养着它，我觉得我需要这种在精神方面的支持。现在太多人都浮于表面。每个阶段要的东西都不一样，而我现阶段要的就是这么一家公司。我希望我们出来的婚礼叫“无震撼不出场”，每场都要很嗨，很爽，很棒！之后我太太会去国外参加国际上的大会，我希望她能把我们国内的东西带过去，让他们看看我们国内的婚礼是什么样，也许并不像他们想象的那样，这是我们的态度。”也许风的精神和工匠精神就是这样，态度为先，在此基础上才能将一件事情做精、做专、做透。
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如果问摩卡从最初的小公司成功发展至如今全国性龙头企业的原因是什么，王博给出了答案：“我觉得是因为我们足够坚持吧，当然，方向是第一位的。很多时候，方向错了就南辕北辙了，现在很多人都喜欢低头种田，却很少有人会抬头看天。如果所有事都是自己手拿肩扛，可能永远都不会有改变。你要懂得适当放权，多抬头看看天，找找方向，也许这就是船长和船员的区别。”作为一名婚礼从业者，每个人心中都应有一把尺子，适时为自己测量，尺度的准确把控，才能让我们在以后的道路上走得更远。
【采访嘉宾】：王博
【婚礼机构】：摩卡婚礼策划
在中国做婚礼的幸福度
早在2005年，学计算机出身的王博，在父母的劝说下，从销售业正式转入婚庆业，也许当时刚入行的王博并未抱过于伟大的理想，对婚庆更谈不上喜欢。相反，他和大多数人一样，对当时的婚庆行业还停留在“门槛低、差评多、黑心中介……”等负面印象上，出门常为自己是婚庆人而感到没面儿，从业的前两年一直处于低调从事，很少“暴露”自己的身份。
然而两年后，千禧龙凤于2007年底正式更名为摩卡婚礼，对行业热情持续升温的王博决定用自己的坚持去改观这个行业。并开始组建自己的团队，于是，他招来了一位特殊员工——太太潘珍玉。“那时，太太看我特别辛苦，我也如法炮制，用父母当时劝我的方法来劝她，她当时正在考中国公安的博士，我就拿自己的例子跟她说，你考完这个能怎样，就和我当时一样，我在大唐电信上班时，旁边坐的是个博士，做了六年，而我是个普通的本科生，六年后，我会跟他一样坐在这里，这不是我想要的。”在王博的成功劝说下，太太潘珍玉正式成为摩卡的一员，直到现在变身摩卡的灵魂人物。
进入行业久了，经历多了，心态上也会有巨大改变，“你会觉得轻松，因为它是个很感性的行业，我本身就是一个感性的人，慢慢觉得自己真的特别幸福，能帮助别人完成他这一生中最重要的事。当我在北京民政学院做客座教授讲课时，同时还有一个做葬礼的，当时就觉得他们班级冷气沉沉，气氛不对，而我们却很有朝气，能进入这行是很幸运的。”
进入婚礼行业是种幸运，在中国做婚礼是种福气。当王博在和很多外籍人士交流时发现，中西方婚礼有很大的差异。国外讲的是神学婚礼，在牧师的见证下，新人许下“Yes I do”的誓言，千人一面；而在中国，我们的信仰更多是亲情、友情、爱情，在每个点上都能让大家感动流泪；对婚礼影像来说，可以有各种瞬间的把控，因此婚礼是文化产业，其中有历史的传承，也有现有文化的体现。
广度行走 深度思考
王博走遍了大半个中国，了解不同地区的婚礼行业，他认为，中国很大，不同土壤衍生出不同的婚礼形态和模式。未来将是百花齐放，百鸟争鸣的状态。很多地区也会受到不同其它因素的影响，有的市场很垄断，有的市场很惨淡。 O2O、婚礼堂等多种模式正在不断涌入。“在一些潮流来临时，婚礼人应该找准自己的位置和方向，无论选择什么样的形式，任何人在潮流到来时都不要逆势而为或排斥，首先想清楚到底该怎么做，顺势而为，调整自己。”
那么对于这样一个多元化的市场，目前婚礼行业究竟还缺少些什么？王博说道：“婚礼行业缺少的永远不是商业模式。开始我认为婚礼行业之所以门槛低是因为注册资金少，后来发现不是，因为比我们注册资金少的行业多的是，例如律师事务所，却很少人说他们门槛低。其实我们真正缺少的是专业人士的进入及给新人带来的服务附加值。我们需要真正有恒心，充分热爱，为了这件事坚持做下去的专业人士，同时能给到新人，是那些搭建式的婚庆公司所不能替代的专业服务。”这需要人才的培养与引进，也是摩卡目前在做的事，他们开设了体验式教学。如今市场上培训课程五花八门，就像上学一样，有清华北大，也有其它不同种类的学校，然而王博希望他们能做到这个行业的“黄埔军校”。“我经常说这样一句话，之前的很多培训里，很多只做过一场或两场百万婚礼的公司出来讲百万婚礼，其实我觉得很多都是花架子。就像我们做婚礼本身，首先要对得起客户，培训也一样，我们要对得起听课的人。就像我们是战场上打仗的人，在战场上打赢了，回来以后教大家，也一定能教他们打明白；可能那些没怎么上过战场的，一直在教别人打枪的人，就没饭吃了。”
匠人精神 是一种态度
当你找到真正愿意为之坚持的行业和方向，你才有机会真正体会它给你带来的满足与成就感。不同的人生阶段，想要的东西也不同。王博清楚的记得，当他赚得人生第一个一百万的时候，很兴奋，带着爸妈和太太一起去吃饭，“那是最舒服的一次，当你赚得第二个、第三个甚至更多个一百万的时候，已经不能再给你带去相同的成就感了，有的仅仅是数字的改变。这时，你要的不仅仅是生存，更多是精神上的需求。”
企业文化是公司的灵魂，可它不是空喊口号。王博对摩卡的企业文化做出了诠释：关于企业文化的塑造，我们还一直在路上。我们一直倡导“风的精神”和“匠人精神”。有一种情结，我认为中国人都应该有的，其实中国到现在仍然落后，仍然被欺负，除了一些宏观因素外，很多时候都是因为我们本身不够坚持，不够努力，不够知道怎么在一个眼打井，怎么将其打深这个道理。但是日本和德国这两个民族将这事做的很好，他们知道什么叫精益求精和工匠精神。
“我一直希望有这么一家公司，如果今后有一天它不挣钱了，我也会一直养着它，我觉得我需要这种在精神方面的支持。现在太多人都浮于表面。每个阶段要的东西都不一样，而我现阶段要的就是这么一家公司。我希望我们出来的婚礼叫“无震撼不出场”，每场都要很嗨，很爽，很棒！之后我太太会去国外参加国际上的大会，我希望她能把我们国内的东西带过去，让他们看看我们国内的婚礼是什么样，也许并不像他们想象的那样，这是我们的态度。”也许风的精神和工匠精神就是这样，态度为先，在此基础上才能将一件事情做精、做专、做透。
如果问摩卡从最初的小公司成功发展至如今全国性龙头企业的原因是什么，王博给出了答案：“我觉得是因为我们足够坚持吧，当然，方向是第一位的。很多时候，方向错了就南辕北辙了，现在很多人都喜欢低头种田，却很少有人会抬头看天。如果所有事都是自己手拿肩扛，可能永远都不会有改变。你要懂得适当放权，多抬头看看天，找找方向，也许这就是船长和船员的区别。”作为一名婚礼从业者，每个人心中都应有一把尺子，适时为自己测量，尺度的准确把控，才能让我们在以后的道路上走得更远。
【采访嘉宾】：王博
【婚礼机构】：摩卡婚礼策划
