2017亚洲婚礼风尚管理沙龙圆满落幕

   
王博抱着东方智慧的中庸之道，和西方企业文化中对时间、人才、系统及管理制度的完善，通过中西结合的理念来抓住公司管理运营的根本，这种恰到好处的理念，是身为决策人的他的核心竞争力。
   
分享课程中，王博从五个方面给学员全面的分析了团队离职率的根本原因。
 
探讨离职率高的原因，薪资低是毋庸置疑的，相反，仅仅用金钱去留住一个职员，其实只能维持短暂的稳定，渐渐会让自己成为被打工者。
 
独立策划人和小型工作室的宿命是，会百花齐放的存活于市场，但不会特别的出挑，根本原因是格局的限制性，常常导致有能力的人才会过了一两年后考虑自身发展而跳槽的情况发生，这种情况往往导致老板也很痛苦，悉心栽培了几年的员工，有能力就离开了，致使以后都畏惧培养团队。
 
用宝贵的青春去成长，其实一个员工，在公司发展有另一方面是更希望能得到一个很好的经验与成长，一流的人才更在意公司能够给到自己的经验。
 
上级，包括老板，一个员工因你而来也因你而走是最可悲的。
 
大部分企业员工之间由于不懂得如何交流表达，而缺乏团队协作的力量。这是中国企业往往最缺乏的软实力内在。
   
轻资产的管理，其实重要的是人的管理，王博从管理价值观，管理伦理，时间管理的角度分析，并提出了其中的技巧。步骤是计划工作，分配任务，监督进度，给予反馈，有效授权，定期检查，工作跟踪，解决问题，业绩评估，奖励机制，教练辅导，招聘解雇，组织架构，薪酬绩效。
运营管理系统，品牌推广系统，活动系统，店销体统，客服系统，策划系统，执行系统，招聘系统，培训系统，当这些系统生成后就会产生知识地图和操作手册，可成功快速的复制人才体系。

自我管理，领导力提升，情绪管理，管理理念完善，管理技巧提升，自我时间管理，说服力， 演讲能力，决策者抓住命根子才是最关键的，其他的事务尽可能的让其他部门代劳，可通过演讲，把理论思维方式融入到员工公司的骨血中去。  
在管理团队非常有造诣的王博说出了八个字，战战兢兢，如履薄冰，正是这种强烈的危机意识，从悲观去发现事物的本质，管理层的更多的是思考问题发生的本质，该如何交流和解决。
240人的摩卡，等于至少240个家庭，身为公司的管理者，有一种责任感是为每一个家庭负责，遇事三思，多做调研，降低‘自我’，把话语权，选择权，给到更多的有能力的职员。
   
这个世界上，最不缺的就是梦想，每个人都可以光靠嘴巴说说自己的梦想，重要的是，这些有梦想的人怎么去做。
   
责任、权利、利益，当一个员工想得到更多的钱，是一件非常正常好的事情，不要去逃避，当他们提出的时候，首先想到的是，如何使这份工资与完成的结果相对等。
   
身为一个管理者，不仅仅要想到赚多少钱，更要想到的是这个公司、工作室能创造多大的平台。留人才，就像谈恋爱一样，要考虑的是如何让自己变得更好，并不是，如何用一些条条款款去捆绑住谁。越是三四线城市越有发展的空间，让他们更有自主权和自己的一亩三分地才是良策。现在很多老板，并不是老板，都是给下属打工的。  
身为一名决策者，拿50%的时间，多开拓视野，提升品牌的平台。让员工跟随着你的脚步走，而不是总有压迫感。拿50%的时间去成长，让自身的能力与公司成长匹配度高。
  营造一个好的环境让员工去成长。    
关心经营管理是一个战略性的课题。严高洁提出当所有人都在关注自己的作品的同时，有一个契机让设计与经营管理制度同步成长，企业经营管理，对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织，控制，协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
严高洁从经营管理职能中战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能的五个方面内容详细拓展讲解。
 
宴会设计同质化非常严重是现在市场上普遍存在的现象，当一个流行元素出现，许多机构都能够很快速的去完成借助和模仿。身为公司的决策人，更多的职能是去用正确的方式去经营和管理。
   
完善公司管理的体系是战略职能对三五年后在已知的条件上对未知市场的预判。
   
严高洁从细腻的心路历程来剖析一路走来花逸良品面临的种种问题，并与学员互动讨论公司中的管理用人之道。感谢两位创始人给学员们带来精彩的管理沙龙分享会。
 
 

 
【主办单位】：婚礼风尚

【协会支持】：三亚市婚庆旅游行业协会

【全程支持】：三亚美高梅度假酒店

【活动摄影】：迪恩DNA Studio影像机构

【课程嘉宾】：摩卡婚礼 王博 花逸良品婚礼 严高洁